领导带团队时，核心工作之一是明确而清晰地分配职责。由于职责不明确或不分明会给团队带来许多问题，因此，领导需要根据员工的背景和技能以及负责的任务来合理分配职责，从而实现高效协作。
职责不明确会导致领导和团队成员之间的沟通不畅，没有权威响应确切的角色或职能。如果某个队员在某个任务上花费过多的时间，而其他团队成员没有被告知如何帮助，那么整个团队的效率将会降低。
由于分配职责是一种科学化的过程，领导应该更加智能化地看待，以便选择适合管理的工具和技术，以最有效地分配作业并优化团队的整体能力。领导的工作应该是协调分布和获取必要的信息，以便能够更好地了解每个成员的职责并确保他们能够与整个团队共同工作。